1997年，一个贵州人，从层峦叠翠的大山里走出来，走进上海滩，和十几个伙伴一起，开始了他们艰辛的创业。

他们，就是最早的广为人。

如今，一千多个广为人，以他们的业绩和成就告诉世人，广为人正在昂首阔步以创新的理念走向世界，进一步执著地开创他们的事业。

广为人的未来，充满机遇。

广为人的道路，无比宽广。

广为人的前程，一片辉煌。

叶辛 干辛卯夏日

上海广为集团董事长范晔平

每一位与广为集团董事长范晔平有过接触的人，谈及对他的印象，无不是“儒商”两字。他是一个冷静的思索者，心怀国家，情系民众；他是一个热情的创业家，孜孜不倦，奋斗不息；同时他也是一个温和的交流者，温文尔雅，平易近人。

他从贵州的莽莽大山走出来，在南京航空航天大学完成了本科和硕士的学业，曾在航空发动机设计院任职两年，之后在南京热水器总厂从事设计工作，期间荣获南京科技进步三等奖、南京市技术进步先进工作者等荣誉称号；1992年他转战上海，在闵行电工厂任副厂长。这些经历原本可以给他一个稳定的职业生涯，但他怀着满腔抱负离开了，他是一个有着万丈豪情的热血青年，梦想着在上海打拼出自己的一番事业。不久以后，“上海广为电器工具厂”在热闹的鞭炮声中挂牌，站在厂门口留影的那个微笑青年，从此走上了他的漫漫创业路。

你能想象这其中，作为一个赤手空拳打天下的老板，他付出了多少心血和努力？

直到今天，他都还是一个旁人眼里不懂享受的老板-----穿着朴素，满世界出差，没有调整时差的概念，从国外一回来就直奔公司上班，跟员工一起吃着工作餐，经常一边吃一边开会，甚至有一次做了重大脑部手术之后，竟然不听医生的吩咐才休息三个星期就跑回来上班了。

广为刚成立的时候，工厂员工三分之一以上是范总的贵州老乡，为了让工厂生存下来，大家一起打拼，再苦再累也没人喊要离开，那个时候工厂就像个大家庭，其乐融融。但是由于规模小、实力弱，而且小作坊式的生产没有正规的质量管理，产品出过一次严重的质量事故，广为也因此遭遇了重创，险些造成破产的灭顶之灾，在当时的巨大压力下，广为坚持诚信第一，对遭受损失的客户给予了全部赔偿，这一举动保住了企业的信誉，也维护了企业的形象，也正是由于这种经营理念，广为终于赢得了客户的信任，逐渐走出了初期的困境和阴霾，顽强地生存了下来。

为了促进管理转型，走上规范的品牌发展之路，从1999年开始，广为着手完善组织架构，于2000年成立了生产部、质量部、技术部、财务部、综合部。同年，工厂开始贯彻ISO9001，部分实现电脑化管理。2001年，工厂通过ISO9001：2000质量管理体系认证，并开始着手产品认证。管理改革带来了诸多成效，进一步延伸市场成了发展的迫切需要，2002年，广为和美商合资成立上海广为美线电源电器有限公司，主营应急电源类产品；2003年，与法商合资成立上海广为杰士电源有限公司，主营焊机类产品（2005年更名为上海广为拓浦电源有限公司；为了更好的突出产品特性，2013年更名为上海广为焊接设备有限公司）；2005年，在德国与德商合资成立研发和销售基地；2008年，“上海广为电器工具厂”更名为“上海广为电器工具有限公司”；2010年，在广为营销部的基础上组建了上海广为实业有限公司；2014年，广为与国际知名公司合作，在加拿大成立了实验室。至此，广为集团已颇具规模，发展更是乘势而上，产品从一开始单一的汽车启动电瓶线，到如今主要产品囊括：汽车启动电瓶线、多功能汽车应急启动电源、逆变器、电瓶测试仪、充电机、UPS、逆变电焊机等，广为在行业内描绘了一幅壮丽画卷，到现在为止，广为已经与世界众多知名品牌企业如沃尔玛、家乐福、米其林、欧尚、百安居、麦德龙、西门子、博世等建立了良好的业务往来及技术合作关系。

上海市高新技术企业

上海市创新型企业

上海市科技小巨人企业

上海市知识产权优势企业

上海市著名商标和上海市名牌产品等多项殊荣

1项国家级科技计划项目

2项省部级科技计划项目

6项专利新产品通过了上海市高新技术成果转化项目认定

广为产品取得了GS、CE和UL等相关认证，向质量零缺陷的过程迈进，形成了立于市场而不败的核心竞争力。根据海关数据统计，广为旗下的上海广为焊接设备有限公司，2012年焊机类产品出口占全国同类商品出口总额的12.3%，占上海市所有企业出口此类商品的49.7%，在全国同行业企业中排名第一。而广为的汽车启动电瓶线，更是占了全球份额的60%，2014年6月，经海关总署确定，广为入选“中国外贸出口先导指数”样本企业。今日的广为已成长为全球最大的生产研发汽车启动电瓶线、汽车随车工具制造商之一。

要推动企业可持续发展，人才是必不可少的资源，范总认为，每一个企业都是一个潜在的人才库。调整企业内部人才的使用位置，不仅可以从中发现人才，而且也可以在具体实践中造就大批人才，这样既可以降低培养人才的成本，同时也可以激发人才的创新精神。因此，广为在人才培养方面独具匠心：启动5-35人才梯队建设项目，实现基础人才与部分精英人才的自主培养。即：5年内基本实现80%人才需求的自主供给，3年内实现主管级、经理级内部提升、5年内总经理内部输送的人才供给体制，尽力为人才提供发展自我、发展事业的良好机会，鼓励员工在竞争中实现自己的价值。通过各种培训、学习，调动员工积极性，增强员工事业心及敬业精神，同时促进企业不断发展。在绩效考评方面，广为也出台了一系列激励制度，对员工取得的成绩、获得的技能给予奖励。目前，这些人才培养和激励措施已被全体员工认同和接受，管理层也非常重视与员工的沟通，每年都会全面收集员工的反馈信息，积极组织改进，不断提高员工的满意度。

范总是一位具有敏锐判断力和缜密思维的企业家，这一点在经营决策方面得到了体现。2008年，正当各大出口企业捂紧口袋度日的时候，广为却提出了要完成企业信息化的专项目标。当时企业家圈子里流行一句话，谁做信息化谁死得早，但广为结合自身的产品特点，坚持认为信息化建设会为企业带来全方位的提高。到目前为止，广为的信息化建设经历了6年的努力，为企业的快速发展做出了突出贡献，各种信息系统如ERP、PDM、RDM、MES等已经逐渐成为了企业提高经济效益和竞争力的核心手段。

促进产业转型，推进制造革新，升级制造为智造，这是广为新的创业征程。尤其是最近几年，广为围绕着制造业的转型升级，开创了多项革新工作。广为研发应用了适合本企业的IGBT自动安装设备，这一设备代替了人工作业，解决了以往手工加工的复杂工装，大幅度提高了生产效率。在产线质量管控上，安装了产品自动测试设备。在车间管理上，安装了信息反馈系统和车间生产排程电子管控看板系统。在仓储、物料管理上，实施了条码扫描系统。此外，广为正在研发过程中的能源回收系统，将回收生产过程中产生的能源，以提高资源利用率，保护环境。

为了推广变制造为“智造”过程中取得的经验，同时通过交流探讨开阔视野、取得更多进步，广为举办了首届中国智慧制造发展论坛，立足行业实际，把握企业需求，聚集了业界一大批具有影响力的专家和企业家，成为了反映行业信息化发展的风向标，未来，广为将继续锁定行业前沿，加大研发能力，全力以赴，推进中国传统制造业的转型升级，争取成为上海区域、乃至全世界的标杆型企业。

“穷则独善其身，达则兼济天下”这是儒家思想的核心内容之一。而新时代的儒商，他们已经超越了前贤的思辨。他们的心怀天下不再区分显达与否，而是一直会用一种人文的关怀去影响这个世界，影响周边的人群。

严寒去贵州山区送温暖；他支持家乡教育事业，资助了一批贵州贫困学生完成中学学业，他是公益组织春禾计划的发起人，每年都资助优秀贵州学子来上海进行参观交流；此外，范总积极关注贵州籍员工在广为的就业和发展，目前公司贵州籍员工占公司员工总数30%。范总一直强调企业的社会责任和公益精神，并在企业内部引导“日行一善”的文化氛围，公司每年年底都会针对产线上的困难员工，发放慰问金，关心他们在沪的生活。广为常年与吴泾献血办合作，组织员工参加献血活动；发扬志愿者精神，赴福利院慰问老人……正因为广为对社会责任的坚持和对员工关系的关注， 2012年，广为被评为劳动关系和谐AAA级企业。也正因为范总坚守做良知之人，坚持做利人之人，所以他赢得了员工的广泛尊敬和爱戴，他的身后，总有一群追随者与他风雨同舟。

范总常说希望每个企业家都能厚德载物，回馈社会。我们可以理解这个回馈的意义，那应该是他匡济天下的理想吧！从他离开国企走上创业之路开始，他的人生打开了另外一扇精彩之门。我们从他身上，可以看到什么才是真正的企业家精神。企业家的使命不仅仅是办企业、谋利益，真正的企业家更多的是践行社会责任，为社会的发展、民族的富强而奋勇拼搏。他经常回到家乡捐资助学，对于贵州来沪青年也格外的关注，帮助他们创业就业。我们相信，在不久的将来，会有更多的企业家带领中国民营企业在国际舞台上，绽放出更加绚丽的光芒，真正实现工业兴国的中国梦！

他说的让我印象最深刻的一句话：”我真希望自己不是一个企业家而是一只鸡妈妈，让你们这些充满正能理的青年能在我的翅膀下茁壮成长！“-----by黄芳